各位专家、各位领导：

这次考察，我对神农架保护管理状况，总体感觉不错，可以用“卓有成效”四个字来概括。

具体地说，主要体现在“四个有”上：一是心中有“图纸”。对保护管理工作建立了一揽子的规划、规章、规程，做到每个重要环节都了然于胸；二是执行有班子。上有决策体系，下有执行团队，能确保各项管理措施落到实处。三是运行有机制。分层级、网格化的管理体系，可有效覆盖到“地大面广点多线长”的保护范围；四是办事有“票子”。通过多方筹措，确保了保护经费的必要支撑。

上述成绩的取得，主要得益于国家有关部门和省市领导的关心支持，也充分体现了以冯伟同志为班长的神农架林区党政领导班子及相关部门的凝聚力、号召力和执行力。

下面，我再提三点建议

一是要突出重点。神农架的“牌子”很多，但含金量最高、影响力最大、美誉度最优的牌子，无疑是世界自然遗产这块“金字招牌”。

因为，它是经过世界遗产组织21个理事成员国的代表表决通过的国际荣誉和世界级“皇冠”。大凡外国人来中国考察，在做旅游攻略时首先要翻阅《世界遗产名录》，世界遗产是具有突出普遍价值的人类共同文明成果。所以我们的保护工作，一定要聚焦世界遗产这个重中之重，并以此来统筹协调其他各种类型保护地的动作，以防止和避免“平均使用力量，眉毛胡子一把抓”的做法。

二是要破解难点。对于世界遗产以及其他各类自然保护区来说，都面临着一个“高强度保护与高质量发展”之间的关系问题，这是一个普遍而又必须破解的难题。

我们要以科学的态度和辨证的思维，在严格保护与永续利用之间找到一个最大公约数、最佳平衡点。也就是说，在“保护第一、生态优先”的前提下，积极探索“鱼和熊掌兼得”的发展新路。观念更新，遍地黄金。我们要学会并善于用脑袋里的“点子”，去换取口袋里的“票子”，千万不要一讲保护就一成不变，什么事也不能做；一讲发展，就竭泽而渔，连子孙后代的饭也敢吃！正确的做法是，要把“好保护”与“发展好”的两篇文章都做到极致，该管的一定要管严，该用的也要适度放活，切实做到“管严核心区，用好缓冲区，健全配套区，扮靓展示区”，积极探索绿水青山向金山银山的转化之策，走出一条绿色发展、共同富裕的民生之路，让当地百姓共享世界遗产保护成果，以激发起广大群众更大的保护热情。

三是要打造亮点。神农架的动植物多样性是最大的亮点和看点；讲好“野人故事”，是拨动游客好奇心的兴奋点；独特的气候条件，是人们追逐差异化体验的关注点。在大多数地区而言，一年四季，天经地义。而在我们神农架高海拔区域，一年只有两个季节，一个是冬季，另一个是“大约在冬季”。昨天我们上山时就遇到了下雪，天很冷，但我们的心却很热；雾很大，但我们的眼却很亮，因为你们不畏艰辛、科学保护的敬业精神，深深地打动着我们每一个人。除此之外，我觉得还要打造新的亮点。比如，木鱼镇是神农架文化体验的门户与颜面，但目前的建筑风貌与管理现状还不尽如人意。

下一步要请高手进行包括城市形象、建筑风格、业态布局在内的风貌设计，按照“疏解旧房存量，控制建筑增量，扩大街区绿量，聚集吸纳能量”等思路，改造提升木鱼镇的品相与品质，让这座林区小镇彰显其独有魅力与迷人风采。